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以顾户为中心”是互联网思维的核心，ZARA从设计、数据采集、到铺货完全贯彻以客户导向，百分百做到"以顾户为中心"——互联网+其实是企业从思维模式到商业模式的改变。
当前的服装品牌，尤其是休闲服装领域，产品同质化和目标消费者的重叠趋势愈加明显，如何赢得消费者的青睐，不再仅仅是产品款式和价格层面的问题。可以说，中国消费市场的庞大决定了商业品牌扩张的模型，就是以扩大知名度，吸引消费者关注，再维护品牌的忠诚度。
其实企业自身的资源往往是有限的,但如果不能有效利用一切可利用的资源,让品牌价值集中化,那么企业的品牌力量显而易见是很薄弱的。
当前的服装品牌，尤其是休闲服装领域，产品同质化和目标消费者的重叠趋势表现得越来越明显，如何赢得消费者的青睐，不再只是产品款式和价格层面的问题。品牌的重新定位，将是市场洗牌中决定竞争优劣势的根源。
价格越高，销量就越低，永远是奢侈品面临的现实矛盾，销量上不去，支持企业做大的利润源就有压力，所以奢侈品企业往往做得很强，活得很滋润，但很难做大。法拉利曾拉下面子向下延伸，销量是做大了，但却让它一贯的奢侈品牌形象受损，使得一部分铁杆法拉利粉丝失望而去。
当前的服装品牌，尤其是休闲服装领域，产品同质化和目标消费者的重叠趋势愈加明显，如何赢得消费者的青睐，不再仅仅是产品款式和价格层面的问题。可以说，中国消费市场的庞大决定了商业品牌扩张的模型，就是以扩大知名度，吸引消费者关注，再维护品牌的忠诚度。
